2018年7月5日至15日，兰州铭帝各部门分别召开上半年基层工作总结，各车间、部门根据各自的工作实际，以书面形式从工作情况、经验体会、存在的问题和下半年工作安排四个方面进行了认真的总结，部门领导及分管副总针对各车间、部门的总结进行了客观的点评，肯定了成绩，指出了不足，并提出了下半年的工作要求，为保证全年各项目标任务的完成奠定了基础。
2018年7月13日上午，兰州铭帝在公司会议室召开了2018年上半年中层工作总结会，各部门负责人对上半年的工作进行了认真的书面总结，总结取得的成绩和存在的问题，提出了下半年改进的措施。总经理班子成员对分管系统工作做了点评，并布置了下半年的工作计划。邓春辉总经理对全公司各单位就半年的工作进行了回顾，对下半年工作进行了安排部署。
邓总指出：1、兰州铭帝下半年要加大工作力度，紧紧围绕“节能降耗，提质增效”的工作思路，降低生产成本，降低人力成本，降低各项费用支出来提高企业竞争力，提高产品质量，提高管理人员工作效率，增加员工收入。前半年这方面的工作做的较好，取得了一些成绩，希望下半年继续再接再厉。2、要在产品质量上下功夫，把产品质量仍然做为重中之重来抓，下半年要合理调整各工序，齐抓双管提高综合率，提升产量，满足客户要求。3、要严格按考核制度执行，控制经营风险，加强内部管理细化工作，不断提高管理工作，提高铭帝品牌经营度。
最后，邓总强调：下半年的任务很艰巨，必须采取措施，从计划落实、质量控制、提高产量等方面进行强化，综合董事长7月8日在三地公司总经理班子半年总结会上提出的要求，加强7、8月份安全检查频次，生产、设备系统要在开班组长会议和班前会时强调安全注意事项，平时也要加强现场安全检查，要把安全当头等大事来抓，安全考核处罚也要更严，一定要高度重视，7s检查小组在检查时主要以安全着手进行，确保全年目标任务的全面完成。