2018年2月26日上午10时，四川铭帝全体职工在公司旗杆前广场召开了表彰动员培训大会，会议由常务副总唐雁平主持。
表彰动员培训大会上，全体员工高唱《铭帝之歌》，随后营销副总韩永贵宣读了《关于表彰“双争”先进单位、优秀员工的通报》，生产副总、营销副总、总经理逐一为荣获“双争”的优秀员工、优秀班组长、优秀管理干部、先进班组、先进单位进行了颁奖。生产副总杨俊杰和常务副总唐雁平分别对全体员工进行了安全培训和“7s”培训。总经理潘传清进行了开工动员和质量培训，并对2018年工作提出了明确要求。
潘总表示：2018年是四川铭帝质量提升年，我们的主要工作是做好质量、安全、“7s”这三项系统性、常态性的工作。2018年的工作思路是“规范管理、严抓落实、提高质量、增强效益”,要通过不断完善各项规章制度、工艺操作规程，制定落实关于质量提升、节能降耗、加快交货的各项奖励、激励机制，充分调动大家的工作积极性、主动性、创造性，从而达到提高产品质量、销售质量、服务质量，提高工作效率，实现最佳效益的目标。
潘总指出：要提高产品质量。一要把好源头关。各工序对于本工序接收的原材料和半成品严格把关，做好互检。二是要把好过程关。严格落实工艺操作规程、作业指导书，质检人员要加强管控，生产人员要做好自检，不输出不合格产品，要对下工序负责。三是要把好重点关。主要是对重点工程、重点客户、重大工程、特殊订单部门领导要亲自盯、亲自抓，保证圆满及时交货。四是要加强质量培训、考核。
潘总要求：2018年，我们要继续加强班组长队伍的培训，同时加强对一线操作人员的培训。各车间、各部门要针对如何提高产品质量、销售质量、服务质量制定切实可行的培训计划，报办公室备案，办公室要进行检查、考核评比。公司要将培训工作情况纳入日常考核和年终“双争”评比。
潘总强调：所有工作要全员参与，整体联动，形成合力。质量、安全、“7s”等各项工作的完成都要靠各车间、各部门、各班组、各个环节共同引动，形成合力，才能取得好的效果。
新的一年、新的希望、新的耕耘，开工动员一声令下，全体员工纷纷表示只争朝夕，团结一心，真抓实干，以更加昂扬的精神、饱满的热情、顽强的斗志、扎实的工作共同谱写四川铭帝新篇章！